六西格玛绿带培训的内容是什么
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《六西格玛绿带经典课程》将按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。以下是六西格玛绿带培训的内容：第一讲：6 Sigma概论·6Sigma方法论诞生与发展·6Sigma项目改进流程·6Sigma项目课题甄选 第二讲：Define定义·6Sigma项目定义·VOC与CTQ分析·SIPOC图析·团队建设 第三讲：Measure测量·数据与抽样·点估计与区间估计·测量系统分析·事件、概率、概率分布·过程能力分析 第四讲：Analyze分析·Process mapping流程变量分析·FMEA潜在失效模式及效应分析·图形工具·假设检验(方差、均值、比例)·相关性分析(含散点图) 第五讲：Improve改善·回归分析·实验设计概述·2^K实验设计·一般全因子设计·响应曲面(RSM)设计介绍 第六讲：Control控制·控制阶段思路说明·控制图(SPC)·控制计划·项目移交与收益核算·DMAIC总结
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