轮值董事长有多大权力？

轮值董事长有多大权力？

轮值董事长是起源于中国华为公司的一种特殊企业文化，在华为公司，以高层管理团队轮流坐庄的方式产生，对企业战略策划和制度建设短期负责；而企业的日常经营管理工作，由高层管理团队的成员分头负责。

华为设立此项制度已经有一定的年头了，但是这次备受关注的主要原因是4月1日，华为官网信息显示，华为副董事长、CFO孟晚舟正式担任华为轮值董事长，郭平不再担任华为轮值董事长，转任华为监事会主席，至此孟晚舟将成为华为的第三位轮值董事长，之前的前二位分别是徐直军、胡厚昆。

为什么孟晚舟做个轮值董事长这么受大学有关注呢？因为代表个孟晚舟个人事业的再次回归，同时也标志着华为正在为下一任华为真正的掌舵人做着最后的选拔工作。所以说这个意义非凡。为什么这么说，我们从以下几点来看：

一、什么是轮值董事长？

用华为自己的定义：轮值董事长在当值期间是公司最高领袖，主持公司董事会及董事会常务委员会。最大的特征就是最高行政首长并非生产经营决策者，而是战略策划和制度建设的主持者，而且只是短期负责。

二、轮值董事长是如何产生的？

轮值CEO作为企业最高行政首长，在华为公司由八名高管轮值出任，任职期为6个月。可以简单总结为内部产生、短期任职、轮换坐庄。

三、设置轮值董事长的目的是什么？

锻炼自己的高层领导，从中选拔企业领导权的接班人

华为这家大公司除了任正非这个标志性人物外，还需要另外一个人可以在任正非真正退出华为的管理事物后，真正的掌管华为这家企业。而华为是一家提倡狼性文化的公司，最终的管理者一定是能者上。如何服众，体现你的能力至关重要。轮值董事长无疑创造了这么一个平台，让你在决策者的位置坐上一段时间，感觉一下自己适不适合，能不能坐得住，下面的人服不服你。这都是之后晋升的资本。

就如任总所说的：这个位置的人不得不削小他的屁股，否则就达不到别人对他决议的拥护。这样他就将他管辖的部门，带入了全局利益的平衡。可以站在更高的角度看待问题的实质。

2.避免一言堂式的领导，给过去的决策错误有纠偏的可能

在聪明睿智的人也不可能每时每刻做的决定都是完全正确无误的，如果错了就需要有人来纠偏。自己一定会很难。但是其它人坐到了你原来的位置上来做这个工作就相当容易很多。因此每个轮值董事长在轮值期间奋力工作，牵引公司前进。即使他走偏了，下一轮的轮值董事长会及时去纠正方向，让华为这艘大船能够纠正方面，少一些损失。

从以上我们简单的分析可知，轮值董事长这个任置在任职期间权力是非常大的，是华为经营决策的领导和推进者。并且这个职位的意义是深远的，它可能决定者高管们谁在华为今后是否可以成为最终的当家人。