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决定企业命运的不变因素是什么

2024-10-20 20:49:18 编辑:zane 浏览量:526

决定企业命运的不变因素是什么

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决定企业命运的不变因素是什么

领先控股集团李建新谈企业文化塑造(实战篇之二) 本文节选自领先集团企业文化丛书《成功中的必然》,作者为领先控股集团董事长李建新博士。针对企业文化塑造过程中应予重视的要点及难点,作者采用深入浅出的朴素语言,通过生动易懂的示例讲解,糅合博采众长的理论精华,要言不烦谆谆道来。对于广大关注企业管理实务的人员,无论是身处高层管理岗位,亦或是亲历一线执行,文中的观点,都将有助于他们化解管理之困惑,破除实践之疑难。 实战篇之二:不变因素是基础 企业发展的普遍真理有很多,有一些贯穿始终的不变因素。这些不变因素决定了企业走向何处,决定了企业是否能够成长、壮大。因此,组织里的每一个人都要清醒地认识到每天必须要做的那些事情。认清哪些是不变的,这些不变因素是企业和个人生存的基石。 关注所有的“W”,并找到其中精髓 管理理论中“5W2H”法分别是“Why是为什么做?What是做什么?When是什么时候做?Where是从哪里开始做?Who是由谁来做?How是如何做?Howmuch是得花多少钱?” 成功的人,自然有成功的道理。失败的人,也自然有其失败的必然。让我们看看“老张创业史”。 老张创业史 老张是我的一个朋友,在2000年的时候,他突然萌发了创业的想法。一天,老张跟我说:“我想做买卖,你看做什么好?”我说:“你认为能干什么,找擅长的去干就好了。”“那我去开一个饭馆好了!” 老张真的开了一个饭馆。但是,只干了一年,老张就改了。当我问他的时候,他说:“我打算去开广告公司。饭馆太累人了,是勤行,必须在那盯住了,我是一个思维跳跃的人,而广告需要创意、策划,比较适合我……”又过了一年,我再次见到了老张,问他广告公司干得怎么样?结果,老张又改了…… 直到前年我又看到他,他说他要做模具,现在的模具都是金属的,他要改成塑料模具,这种模具在各种温度下都不变形,是高新技术…… 从我见到他那天,他就是这个状态,到现在依然如此,还在不断地选择创业项目。 老张失败的教训告诉我们,他看到了变化,看到了机遇,但是没有看到贯穿始终的企业经营者必须具备的精神“持之以恒”。个人成长、成功有其固有的准则,企业运行也有固有的准则即要专注于不变的因素,并将其付诸实施,那样你离成功就很近了。我们认为经营理念、经营行为、具体的营销、队伍的建设、管理模式等等都是不变因素。不断“变化”的人,只关注变化对他的吸引而放弃其中的精髓“不变因素”,最终他将一事无成。 如何发现、寻找并关注不变因素?不变因素就在你的规划中,在你的产业规划中、在你的年度计划里、在你的月度计划里。必须把不变因素放在计划的首要位置。时刻关注目标及计划的落实,并养成时刻关注工作目标,准确制订工作计划,围绕工作目标和工作计划开展全面工作的良好习惯。 理解高速公路理论,把不变因素作为重点列入工作计划 关注不变因素的前提在于制定目标和计划。在高速公路上飞速行驶之前,首先需要完成的工作是明确此行的目的地,绝不是上了高速公路,毫无目的地高速飙车,同时你还必须关注在哪个位置调整方向,之后又该如何行进,最终到达目的地。所以高速公路理论有两个核心:第一要明确目标,第二确定计划,完成不变因素。 阶段性鼓励团队 在实现某一阶段计划和目标之后,为了进一步激发大家实现下一步工作计划、工作目标的积极性和热情,需要对工作团队进行阶段性的鼓励与表扬,对其所付出的努力表示感谢与赞赏。 人不变因素的灵魂,钱不变因素的产品 第一,人是不变因素的灵魂,没有人便没有钱。我们推崇人,鄙视钱。我们认为符合我们的价值观和行为准则、能执行目标和计划的人就是最优秀的人,就是组织需要的人。 第二,钱是不变因素的产品,你有对不变因素的执行,就会有钱。组织认为“钱是人挣出来的,借钱不是本事,挣钱才是本事”。组织倾向于聘请有能力的管理人才,通过提升管理水平、资源整合等推动企业进入良性循环实现盈利,银行、投资商自然也就会纷至沓来、蜂拥而至。 第三,宁要少量精英,也不要大量庸才。要积极为人才培养提供各种平台和机会。1870年美国著名随笔作家爱默生曾经写过一个非常精彩的段落:“真正检验一个国家的文明程度,不是靠政府的统计数字,也不是城市大小,更与粮食收成无关,要看这个国家培养出怎样的人民;真正检验一个企业的方法要看这个企业培养出怎样的经理人。”因此,不要担心培养的员工因为更高的薪酬而辞职,因为他们即使离开也会对组织心怀感激之情,日后也会对企业、对组织予以帮助。 第四,通过培训,提高团队成员工作能力,改变企业命运。改变了人从某种程度上就改变了团队,进而改变所在企业的命运。因此,要树立这样一种理念:我们所培养出来的,能够提高管理水平、产生良好绩效的管理人员就是组织的第一产品。 作者简介 李建新博士,现任领先控股集团董事长。毕业于天津大学管理学院。多年从事企业管理工作,主研人力资源管理与评价。于电子科技大学等多所高等院校,担任研究生创业导师。 李建新博士担任的社会职务 中国青年企业家协会 专家委员 天津市商业联合会 副会长 天津市企业家协会 副会长 天津市医药协会 副会长 天津市企业依法发展促进会副会长 天津市绿色食品协会 副会长

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