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5S推行有哪些步骤

2024-08-24 09:22:40 编辑:zane 浏览量:614

5S推行有哪些步骤

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5S推行有哪些步骤

你好,要先  掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。  5S活动推行的步骤(11-STEP)  步骤1:成立推行组织  1.推行委员会及推行办公室成立 2.组织职掌确定  3.委员的主要工作 4.编组及责任区划分  建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。  步骤2:拟定推行方针及目标  方针制定:  推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则  例一:推行5S管理、塑中集一流形象  例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象  例三:于细微之处着手,塑造公司新形象  例四:规范现场·现物、提升人的品质  方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。  目标制定:  先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查  例一:第4个月各部门考核90分以上  例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备  目标的制定也要同企业的具体情况相结合。  步骤3:拟定工作计划及实施方法  1. 拟定日程计划做为推行及控制之依据 2.收集资料及借鉴他厂做法  3.制定5S活动实施办法 4.制定要与不要的物品区分方法  5.制定5S活动评比的方法 6.制定5S活动奖惩办法  7.其他相关规定(5S时间等)  大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。  步骤4:教育  1. 每个部门对全员进行教育  ·5S的内容及目的 ·5S的实施方法 ·5S的评比方法  2. 新进员工的5S训练  教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。  步骤5:活动前的宣传造势  5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果  1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等)  2.海报、内部报刊宣传 3.宣传栏  步骤6: 实施  1.前期作业准备  ·方法说明会 ·道具准备  2.工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除)  3.建立地面划线及物品标识标准  4."3定"、"3要素"展开  5.定点摄影  6.做成"5S日常确认表"及实施  7.红牌作战  步骤7:活动评比办法确定  1. 加权系数:困难系数、人数系数、面积系数、教养系数  2. 考核评分法  步骤8:查核  1.现场查核 2.5S问题点质疑、解答  3. 举办各种活动及比赛(如征文活动等)  步骤9:评比及奖惩  1. 依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩),实施奖惩。  步骤10:检讨与修正  各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。  1. QC手法 2. IE手法  在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。  步骤11:纳入定期管理活动中  1. 标准化、制度化的完善 2. 实施各种5S强化月活动  需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。

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