文山供电局怎么样

文山供电局怎么样

杨霖一、文山供电局独特的战略地位及优势分析今年上半年，为满足全州经济增长，文山供电局通过加强管理，合理安排高载能企业错峰用电等有效手段，最大限度地保证了全州平稳有序用电，有效地缓解电力供需矛盾，推动文山经济的快速发展。2008年1至6月省网对文山州供电7．3亿千瓦时，吸纳外销州内汛期富余电量5300万千瓦时，同比增长167%，有力支撑了全州经济的快速增长。作为全省“西电东送”南通道的前沿，今年5月20日，500千伏砚山输变电工程建成投运，实现了“西电东送”南通道的战略定位。6月份实现“云电送粤”电量1．9亿千瓦时。在对越南送电的国际合作中，上半年实现对越送电5．2亿千瓦时，同比增长80．4%，占全省电力出口的30%。二、文山供电发展的机遇前景与挑战制约文山供电局发展的因素，主要有以下三个方面：一是在打破以“小局、新局”为借口，向“大局、老局”先进管理对标方面，思想仍然不够解放，客观上仍旧存在传统的思维定势和行为习惯。二是我局员工是由云南电网公司诸多供电局及云南文山电力股份公司等单位组成，在一定范围存在因循守旧观念，缺乏改革创新意识，仍需进一步统一思想、融合思想。三是按照云南电网公司提出打造“中国领先的省级电网运营企业”的战略目标，我局基础管理、技术力量仍显薄弱，与文山供电局跨越式发展不适应、不同步。三、推进文山供电局跨越式发展的几点思考一是进一步夯实管理基础，实现管理总体上水平。按照推进“战略实施工程”的要求，通过推行综合计划管理、财务预算管理、绩效考核办法等一系列内控制度，使管理逐步走向规范。加大培训力度，切实推进员工素质工程。二是切实抓好安全工作，确保安全生产稳定运行。把安全生产责任层层传递，落实到每一个员工。对电网结构和运行风险进行分析，制定应对的具体措施；开展反事故应急演练，使应急演练工作形成常态。加强设备的检修计划管理，精心安排调度运行方式，尽快开展线路带电作业，从而减少设备停电时间，确保今年供电可靠性指标的顺利完成。加强输变电设备的维护管理和缺陷消除工作，做好防洪、防汛、防雷以及突发事件的应急准备。三是作为决策者，正确处理“大”与“小”的关系，需要统筹个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、当前利益和长远利益，充分调动各方面的积极性。在我局制订的《文山供电局2008年金牌服务迎奥运活动方案》、金牌服务迎奥运接力赛活动的基础上，全面提升优质服务水平，在省公司的统一部署下认真做好 2008年文山电网的迎峰度夏工作，确保文山电网安全稳定运行、确保奥运会期间供电可靠。四是要树立和保持开拓进取、只争朝夕的时代精神。我们抓紧基本建设，加快电网发展，积极推进生产生活基地建设，完成土地征用、可研方案设计、审查及上报工作。做好220千伏鲁都黑输变电工程的竣工投产及生产准备工作。加强、规范对农网项目的监督管理，并积极开展文山州农网项目分析调查，编制2009年农网项目计划，确保农网改造项目有效落实。五是努力在全局形成“举争创一流之旗，谋争先进位之策，走跨越发展之路”的干事创业氛围。抓好增供扩销，做好电力供应，提高需求预测准确率。加强多方的沟通协调，及时跟踪小水电出力情况及电网方式变化，掌握对电量需求的影响；并加大对各电力公司的用电负荷调查力度，以及时了解停限电负荷情况及电力电量缺口等方式来提高需求预测准确率。积极向省公司汇报电力供需形势，根据需求及时调整电量指标，加大与文山电力的密切配合程度，减少电量损失；在汛期合理安排高峰负荷，提高低谷电力及负荷率。加强需求侧管理，深入用户服务，配合金牌服务迎奥运活动，争取用电大户纳入省公司基础负荷管理，容量不外逃，保证电量稳步增长。六是作为领导干部，务实工作，推动发展当作第一要务，要把全部心思集中到干好工作、促进文山供电局又好又快发展上来，把全部力量用到解决员工最需要、最期望的问题上来。通过自身的表率作用，把广大党员干部的思想统一起来，力量凝聚起来，干劲激发出来，进一步创新发展理念，转变发展方式，破解发展难题，为全局发展注入强劲动力和永久活力。（作者系云南电网公司文山供电局局长）