怎样理解敢想敢干，才能成功？

怎样理解敢想敢干，才能成功？

决策者要想获得成功，就必须要有敢想敢干、敢做敢为的勇气。干事创业并不是一帆风顺、轻而易举的，必然会碰到困难和阻力，如果缺乏敢闯敢试、敢为人先的精神和干劲，只能被动落后、举步维艰。

管理者不能不干事。只有在干事中，才能不断发现问题、解决问题；只有干成事，才能有效推动发展，带来实实在在的利益。敢想敢干，就要不断解放思想、振奋精神。思想上落后一小步，发展上就可能拉开一大步。创造性的事业要靠创新来推动，解放思想、开拓创新永远是迎接挑战、克服困难、率先奋进的首要前提；决策者的思想活力和锐气一旦丧失，精神的支柱和动力一旦垮塌，一个企业注定要徘徊不前。

敢想敢干，就要敢于抢抓发展机遇。发展绝不是按部就班、因循守旧，而是从实践中总结出来的一条重要发展规律。敢想敢干的实践一定要体现在科学地抢机遇、谋发展上，要以敏锐的意识、超前的眼光、开阔的胸襟，积极抢抓市场机遇，化不利为有利，变被动为主动。

敢想敢干，就要开拓创新，创新思路，创新方法，破除传统陈旧思想的羁绊，用新的思维、新的理念、新的模式、新的方法解决和处理企业发展中遇到的新矛盾、新问题，不断取得新的突破、新的发展。不能坐而论道，应该树立敢做敢为和有所作为的观念。

敢想敢干，就要敢于承担风险。承担风险的勇气是对一名管理者德识、胆略、才智的考验与检验。决策者就是要有“明知山有虎，偏向虎山行”的胆识。敢干事，就是要有从战略上藐视困难的气魄，拿出胆识，对认准的事情果敢拍板，同时对工作中的一些脱离实际的做法敢于认账、勇于纠正。任何事情都不可能一帆风顺，往往伴随着许多困难和风险。管理者只要对事业满怀深情、满腔热情，只要精神不滑坡，办法总比困难多，知难而进，困难就一定能够克服。

敢想敢干，就要勇于探索、勇挑重担。企业发展在加快，困难在增加，阻力也在加大。能不能有效化解困难、克服阻力，进一步提高企业发展水平，是对管理者能力的严峻考验。特别是在发展的矛盾相对集中的情况下，更要在问题面前不回避、在矛盾面前不退缩，创造性地开展工作。只要是看准了的事，就要果断决策、积极争取、大胆工作、全力推进，这既是一个管理最重要的素质，也是对企业发展负责的最好体现。

敢想敢干决不是脱离实际的空想蛮干，而是有识有胆之士的魄力和运筹帷幄，在深思熟虑和审时度势之后的正确选择。敢想敢干，是有风险的。有时敢想不一定正确，敢干不一定成功。这里有诸多原因，有时时机不成熟，方法不得当。失败不能影响锐气，正所谓不能因噎废食。要有承担失败之勇气，总结经验，以利再战。常言说得好，只要拉锯就掉末，不拉锯，永远不出活儿。正确把握“想干”“敢干”与“会干”的辩证关系，就能成功。