为什么ERP项目的实施需要高层领导的重视

为什么ERP项目的实施需要高层领导的重视

ERP项目的实施基于一定的基础信息，比如“企业信息化，管理流程再造”，企业信息化包括产品信息化与工作业务信息化，需要全体员工统一遵循，流程再造，也涉及到“全体业务部门”，这些基础性的建设工作，如果企业高导领导不重视，等同于领导疏于管理，领导疏于管理，企业不出问题才怪。再好的ERP系统也不能解决领导疏于管理的问题，对于企业的管理事务，领导自己不闻不问，期待一套ERP系统来解决，还不如先把领导换了再说。把繁琐交给精效，把利润留给自己，精效ERP系统，完全与实际工作一致，注重流程化，精细化，全过程管理的最实用最强ERP管理系统。